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一、积极完成订购任务，满足项目施工要求。对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。 二、组建工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价。 三、组织工程材料询价，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立采购账目，配合预算部与材料供货商签订大宗主材采购合同。 及时掌握材料市场价格变化，实现工程材料工作动态化管理。 四、掌握工程各项材料的需求及库存情况，及时调整材料供应计划，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。 五、配合现场做好材料供应工作，确保工程材料使用，对材料收发使用账目、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行监控。 六、组织协调材料事故问题纠纷，对出现质量问题的材料提出解决方案，进行问题处理，办理相关材料退换手续。组织工程完工后材料的盘点，对富余材料进行退货、退库，对材料实耗情况进行综合分析。